今天, 我們繼續(xù)帶大家一起學習企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖(參考中國電子技術技術標準化研究院 2021年9月版)

(資料圖片僅供參考)

四 進階實踐

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型通用能力”海星”象限.

4.1單點應用 一“數(shù)字化投入如何快速給我?guī)硎找妫俊?/strong>

單點應用的主要特征體現(xiàn)在企業(yè)研發(fā)設計、 生產(chǎn)制造、 經(jīng)營管理、 運維服務等某個環(huán)節(jié)的數(shù)字化實踐應用上。

4.2局部優(yōu)化一“我的企業(yè)還需要哪些環(huán)節(jié)數(shù)字化改造？”

局部優(yōu)化以企業(yè)關鍵業(yè)務為核心，實現(xiàn)相關多業(yè)務環(huán)節(jié)和流程系統(tǒng)的集成

4.3體系融合一”所有業(yè)務都值得數(shù)字化手段升級一遍！”

體系融合對于數(shù)字化基礎能力較好或平臺型企業(yè)， 是實現(xiàn)全鏈條業(yè)務協(xié)同的重要方式。

4.4生態(tài)重構一“我未來將是一家什么樣的企業(yè)？”

生態(tài)重構的目標在于通過依托工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺等各類創(chuàng)新載體，打通 企業(yè)內(nèi)部、 供應鏈、 產(chǎn)業(yè)鏈上下游的信息鏈、 創(chuàng)新鏈、 價值鏈， 實現(xiàn)企業(yè) 與企業(yè)間泛在互聯(lián)、 深度協(xié)同、 彈性供給、 高效配置，開辟多種新型合作路徑和商業(yè)模式，建立 致價值觀企業(yè)生態(tài)群。

五 標準引領

5.1 標準化基礎

數(shù)字化轉(zhuǎn)型標準工作是一項綜合, 系統(tǒng), 全面性的工作.

5.2 標準化需求

痛點問題包括 數(shù)據(jù)資源全生命周期管理、數(shù)字化企業(yè)的業(yè)務流程 和決策管理、數(shù)字化供應鏈、數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐工具以及轉(zhuǎn)型服務與評價

5.3 標準化體系框架

制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的標準體系可歸屬千過程型標準體系

六 轉(zhuǎn)型落地

數(shù)字化轉(zhuǎn)型實施總體思路

6.1 筑基礎拓展數(shù)字基礎布局

一抓”新基建”建設二 抓新興數(shù)字產(chǎn)業(yè)

6.2 育企業(yè)把握企業(yè)主體地位

三 抓企業(yè)成熟度評價 四 抓龍頭企業(yè)示范引領 五 抓中小企業(yè)上云用云

6.3 固鏈群串產(chǎn)業(yè)鏈結集群網(wǎng)

六 抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)鏈”強鏈補鏈” 七 抓優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群和園區(qū)建設

6.4 強保障: 強化政策服務保障

八 抓專項政策支持 九 抓創(chuàng)新載體建設 十 抓服務體系建設

以上是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路線圖的下半部分主要內(nèi)容.