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6月13日晚間，理想汽車CEO李想在微博發(fā)布長文談“理想汽車的驅(qū)動(dòng)力”。李想表示，我們核心的驅(qū)動(dòng)力只有兩個(gè)字：成長。成長是兩部分組成的閉環(huán)：一個(gè)是學(xué)習(xí)，一個(gè)是訓(xùn)練。

李想稱，2022年三季度，問界M7的發(fā)布和操盤直接把理想ONE打殘了，從來沒遇到過這么強(qiáng)的對手，很長一段時(shí)間毫無還手之力。很快，我們就在2022年9月達(dá)成共識，全面學(xué)習(xí)華為，且盡快升級為矩陣性組織。管理團(tuán)隊(duì)買的華為的公開書籍，每個(gè)人都不低于十本。

李想表示，學(xué)習(xí)到的知識，需要實(shí)戰(zhàn)才可以成長。其中，在進(jìn)攻實(shí)戰(zhàn)中，向BBA學(xué)會了怎么開4S店、怎么選址，并把獲客成本降低到了商場店的1/5等。至于防守的實(shí)戰(zhàn)，學(xué)習(xí)了小鵬G9上很多產(chǎn)品的優(yōu)點(diǎn)，也總結(jié)了他們上市拖延和拉垮的原因。此后我們進(jìn)行的防守實(shí)戰(zhàn)還有騰勢D9、智己LS7、蔚來ES7、WEY藍(lán)山、蔚來ES6等，在每一個(gè)產(chǎn)品的訓(xùn)練實(shí)戰(zhàn)中都學(xué)到了非常多的東西，無論是產(chǎn)品能力還是銷售能力。其中學(xué)到最多的還真是騰勢D9，比亞迪的組織能力和操盤能力和他的規(guī)模成長比，已經(jīng)遠(yuǎn)勝其它企業(yè)了。

（文章來源：界面新聞）

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